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    多吃一顆“喉寶”,讓顧客感覺更溫馨一點———親歷蘇寧“空調(diào)大忙”客戶服務現(xiàn)場
    青島新聞網(wǎng)  2005-07-08 02:46:52 
     

        營銷界有句名言:真正的銷售始于售后。在蘇寧發(fā)展的過程中,“服務”的價值功不可沒。經(jīng)歷了15年的發(fā)展,蘇寧電器以63.62億元的品牌價值一躍成為中國家電第一品牌。
    200多家連鎖店面,6萬人的服務“鐵軍”,構(gòu)成了蘇寧遍布全國的龐大的服務體系。2003年11月,蘇寧首次打破業(yè)內(nèi)作業(yè)、監(jiān)督一體的操作模式,由客服體系全面接管物流、售后的作業(yè)回訪職能,并進行全面的質(zhì)量監(jiān)督。這一舉措很快使得蘇寧服務在原有基礎(chǔ)上與競爭對手再次拉開更大的距離。

        今年五月份,蘇寧全國啟動“5315”服務平臺建設(shè)工程,在全國率先實現(xiàn)服務平臺的標準化、連鎖化、規(guī);托畔⒒,以強大的連鎖服務平臺支撐連鎖店面和銷售規(guī)模的迅速擴張,給顧客帶來意想不到的超值服務。

        客戶服務的核心在于分析客戶信息、發(fā)掘并滿足客戶需求,最終實現(xiàn)客戶價值。

        近日,蘇寧客服中心通過對全國5000萬客戶資料進行抽樣分析,同一顧客一年之內(nèi)到蘇寧購物6次的比例為20%,3次的占50%,2次的占20%,1次的占10%。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析,作為家電零售領(lǐng)域,顧客在同一家商場有如此之高的重復購買行為,這樣的比率是相當優(yōu)秀的,這是顧客忠誠度的直接反映。而高忠誠度的背后,優(yōu)質(zhì)服務是關(guān)鍵。

        熱心救急:6名員工、午夜3個小時,換取一個考生的超常發(fā)揮

        今年的中考是在夏日“火爐”剛剛發(fā)威的時候開始的。就在開考第一天晚上10點多鐘,受理組的秦小姐接到了一個考生家長焦慮萬分的電話。電話中,這位情緒激動的胡女士用幾近哭訴的聲音懇請?zhí)K寧“火速”派人給她修好空調(diào)。秦小姐一邊在電話中耐心安撫對方,一邊熟練地將發(fā)票號碼、顧客姓名等資料輸入電腦。當時工人已下班,秦小姐立刻打通相關(guān)部門負責人的手機,通知了他們相關(guān)情況。一小時后,回訪組一個電話打到這位用戶家,電話中,秦小姐聽到了胡女士的笑聲,原來,兩個維修工人已經(jīng)趕到她家。

        可十分鐘后,胡女士又焦急地打進電話,由于家里管線有問題,要另外排線,工程很“復雜”,而全家人身體早已“難受極了”。此時已近凌晨,勞累了一天的師傅們已經(jīng)進入了夢鄉(xiāng)?汕匦〗阋差櫜簧线@些了,立即聯(lián)系電工師傅。半個小時后,兩位電工師傅出現(xiàn)在了這位用戶家里。再過半個小時,線路終于重排就緒,很快空調(diào)里吹出了席席涼風。凌晨一點多,當回訪電話再次打到她家時,胡女士笑著直夸這幾位“不錯的小伙子”,說請他們喝水、吃西瓜都不肯。

        第二天,回訪組接到了胡女士的電話,報喜說孩子“發(fā)揮超出平常水平”。

        秦小姐說,用戶的電話可能只一兩分鐘,但反映的問題往往都很急,有些在我們看來只是動一動手的“小事”,但對用戶來說卻是100%的重要,我們的服務就是盡量做到200%,300%,甚至更多。

        蘇寧客服的人性化服務可謂無處不在。僅青島蘇寧ERP系統(tǒng)里就擁有80多萬的顧客資料,占青島城區(qū)總?cè)丝诘?7%以上。逢年過節(jié)時,青島蘇寧客服中心的短信平臺還會對所有客戶發(fā)送溫馨的節(jié)日祝福。

        服務質(zhì)量360度監(jiān)督問題和投訴做到100%回訪

        客服中心對內(nèi)統(tǒng)一監(jiān)督服務質(zhì)量,對所有問題和投訴做到100%回訪、責任到人、定期抽查等多種形式進行內(nèi)部各服務終端的服務質(zhì)量、服務水平、服務意識以至工作流程的全面監(jiān)督,再通過案例教育、內(nèi)部通報、強化服務考核等手段杜絕同類問題的再次發(fā)生,最終使集團整體服務質(zhì)量及管理水平得到提升。并逐步滲透到員工的職業(yè)道德、行為準則等各個方面。

        蘇寧不僅發(fā)揮電話回訪的傳統(tǒng)優(yōu)勢,還同步采取上門走訪、客戶定期交流、聘請榮譽客戶代表等多種手段,將服務的監(jiān)督延伸到各個方面。2004年蘇寧安裝了終端實時監(jiān)控系統(tǒng),將監(jiān)督關(guān)口進一步前移,更有效地控制服務質(zhì)量。同時還進一步完善ERP、研究開發(fā)CRM系統(tǒng),為一年1500萬人次的銷售、1000萬人次的配送、2000萬人次的售后作業(yè)、5000萬人次的客戶回訪,及500萬人次的電話受理等服務作業(yè)效率的迅速提高提供了基礎(chǔ)平臺。通過不斷的發(fā)展和完善,反應快速、執(zhí)行到位的終端服務體系已成為蘇寧遠遠領(lǐng)先于競爭對手的核心競爭力之一,也是蘇寧在激烈的市場競爭中制勝的法寶。小紀

        

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