海信收購(gòu)科龍的信息逐漸被證實(shí)。昨天，科龍停牌等待公告；同一天海信高層表示，將在14日公開收購(gòu)科龍的信息，并承諾將保留科龍品牌。然而，中國(guó)家電業(yè)尚無(wú)運(yùn)作雙品牌成功的先例，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，科龍品牌也許就此將逐漸沒(méi)落。
收購(gòu)詳情14日公布
昨天，處在收購(gòu)傳聞中的
科龍緊急申請(qǐng)停牌，以待近期刊登相關(guān)公告。近兩天關(guān)于海信9億元收購(gòu)科龍的消息開始在全國(guó)見諸報(bào)端。
事實(shí)上，自格林柯爾陷入危機(jī)以來(lái)，尤其是中國(guó)證監(jiān)會(huì)入駐科龍調(diào)查以來(lái)，停牌等待敏感信息已成科龍家常便飯。7月以來(lái)的短短兩個(gè)月內(nèi)，科龍已經(jīng)四次停牌。
昨天，科龍?jiān)陂_市前緊急申請(qǐng)停牌，其公告顯示：“因某媒體報(bào)道了公司的有關(guān)信息，公司將于近期刊登相關(guān)公告，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》第12.6條的規(guī)定，經(jīng)公司申請(qǐng)，將自2005年9月12日開市起對(duì)科龍電器(證券代碼為000921)進(jìn)行臨時(shí)停牌”。
值得玩味的是，昨天，海信全國(guó)各大區(qū)中層齊集總部接受培訓(xùn)。海信北京分公司總經(jīng)理王敬接受記者采訪時(shí)表示，會(huì)議內(nèi)容與收購(gòu)科龍沒(méi)有直接關(guān)系，總部對(duì)大家進(jìn)行了法律和財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是防止財(cái)務(wù)陷阱等。
但有消息表示，昨天，海信集團(tuán)代表與科龍以及當(dāng)?shù)卣砗炇鹆斯蓹?quán)轉(zhuǎn)讓的細(xì)節(jié)合同。記者多方采訪，并沒(méi)有證實(shí)該消息，但海信集團(tuán)一高層透露：“周厚健在昨天中午時(shí)分離開青島�！�
最終，海信集團(tuán)副總裁程開訓(xùn)向記者透露，海信收購(gòu)科龍正在進(jìn)行最后的、細(xì)枝末節(jié)的處理，海信將在14日公布收購(gòu)事宜。
海信股價(jià)逆市上揚(yáng)
在科龍停牌的同時(shí)，收購(gòu)方海信旗下的上市公司海信股份股價(jià)逆市上揚(yáng)1.34%。昨天，海信股份以6.01元高開，整日交易拉出一條紅線，最高達(dá)到每股6.13元。
海信股份股價(jià)在二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)，無(wú)疑顯示了股民對(duì)此次收購(gòu)的支持態(tài)度。據(jù)知情人介紹，根據(jù)協(xié)議，海信收購(gòu)科龍并非直接將9億元支付給科龍，而是先支付5億元給科龍作為啟動(dòng)資金。
據(jù)悉，在海信介入科龍后，將委托中介結(jié)構(gòu)對(duì)科龍資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，如科龍凈資產(chǎn)在18億元以上，海信將支付9億元的收購(gòu)價(jià)格；如果凈資產(chǎn)在18億元之下，海信只支付給科龍4.77億元。
昨天，記者查閱科龍2005年半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，科龍凈資產(chǎn)為22.13億元，但被中國(guó)證監(jiān)會(huì)和公安部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)6筆可疑交易，涉及資金總額4.04億元。科龍凈資產(chǎn)在剔除4.04億元可疑交易后，剛好為18億元左右。
昨天，科龍內(nèi)部人士表示，正在積極復(fù)產(chǎn)的科龍，目前正急需資金支持。不過(guò)，科龍管理層以及當(dāng)?shù)卣P(guān)心的是，科龍被收購(gòu)后品牌是否能夠保持。對(duì)此，海信集團(tuán)副總裁程開訓(xùn)表示，海信入駐科龍后會(huì)保留科龍品牌。
科龍品牌結(jié)局可危
1992年，當(dāng)時(shí)的空調(diào)行業(yè)老大華寶一家占據(jù)中國(guó)空調(diào)行業(yè)半壁江山，空調(diào)新軍科龍按照習(xí)俗，對(duì)著華寶廠址在自己廠區(qū)立起一座剪刀雕像，期望自己有朝一日吞掉華寶�？讫埲蘸蟮脙斔福洚�(dāng)時(shí)肯定未想到，自己最終還是在為海信做嫁衣裳。
一個(gè)不容忽視的事實(shí)是：中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)90%的并購(gòu)最終以失敗告終，因此業(yè)界對(duì)白電“羽翼未豐”的海信是否有能力整合科龍，普遍持懷疑態(tài)度。
但縱觀海信發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，海信實(shí)際并不缺乏并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)：1994年，海信并購(gòu)虧損達(dá)8000萬(wàn)元的淄博電視機(jī)廠，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)238萬(wàn)元；2000年10月，海信收購(gòu)韓國(guó)大宇在南非的工廠，海信彩電現(xiàn)在已占據(jù)南非10%的市場(chǎng)份額；2002年5月，海信收購(gòu)了北京家電名牌雪花冰箱廠。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所副主任陸刃波認(rèn)為，如果收購(gòu)?fù)瓿桑p方都將獲得1＋1>2的效益：海信的強(qiáng)項(xiàng)在彩電，科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列；海信的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要在長(zhǎng)江以北，科龍更側(cè)重于南方市場(chǎng)。相信海信會(huì)采取運(yùn)作海信、科龍雙品牌的方式。
但是，中國(guó)家電業(yè)至今尚沒(méi)有運(yùn)作雙品牌成功的先例。如科龍收購(gòu)華寶、TCL收購(gòu)樂(lè)華、美的收購(gòu)華凌，包括海信收購(gòu)雪花，其結(jié)果都是以犧牲被收購(gòu)品牌為代價(jià)，提升收購(gòu)方品牌的地位。
“科龍一旦被海信收購(gòu)，其品牌短期應(yīng)不會(huì)有太大變動(dòng)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，科龍品牌將面臨逐步衰落、甚至消失的危險(xiǎn)。”廣東一位空調(diào)廠家人士對(duì)此如是評(píng)價(jià)。
段志敏 張艷
