勤勞、智慧、能吃苦，成為溫州人在解釋“溫州模式”時(shí)慣常的回答。何以溫州人可以把打火機(jī)做成出口品牌，可以使企業(yè)從服裝和鞋業(yè)拓展到各行各業(yè)，可以讓民間資本抱團(tuán)出擊國(guó)內(nèi)國(guó)外呢？追本溯源，自由精神鑄造了溫州人一種不安分的性格，自由市場(chǎng)保證了溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的自我更新能力。 &
nbsp; 據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1978年改革開放到1998年的20年中，溫州的GDP增長(zhǎng)速度在浙江省11個(gè)地市的排名中一直名列前茅，但自1998年以來溫州經(jīng)濟(jì)增速開始相對(duì)慢于浙江其他一些地區(qū)，2002年排名掉到了第七位，2003年上半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排在全省倒數(shù)第二，隨后的七八倆月排名全省倒數(shù)第一。從這時(shí)起，“溫州模式日暮途窮”以及“溫州經(jīng)濟(jì)不行了”等等說法都開始流傳，經(jīng)濟(jì)界對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)的憂慮也開始產(chǎn)生，溫州似乎陷入“緩速”之惑。從默默無聞到溫州模式再到新溫州模式，溫州人體味到了“先走”帶來的酸甜苦辣與輝煌。而在今天，當(dāng)這種市場(chǎng)環(huán)境和精神在更多的地方得到推廣和蔓延后，經(jīng)濟(jì)已相對(duì)“緩速”的溫州不得不重新站在十字路口，考量如何找回當(dāng)年領(lǐng)跑的身姿。 兩個(gè)模式的更迭
“奧康”、“紅蜻蜓”、“報(bào)喜鳥”、“莊吉”、“德力西”……在溫州采訪的幾天，記者時(shí)常感嘆央視廣告榜中溫州品牌之多。
回顧近年來中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)排行，浙江省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的數(shù)量一直穩(wěn)居全國(guó)其他地區(qū)前列，而溫州企業(yè)的數(shù)量在浙江品牌中又占有很大比例。浙江因此被視為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“樂土”，而溫州獲得的稱號(hào)則更多，“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)電器之都”、“中國(guó)金屬外殼打火機(jī)生產(chǎn)基地”、“中國(guó)剃須刀生產(chǎn)基地”、“中國(guó)印刷城”、“中國(guó)眼鏡生產(chǎn)基地”、“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”、“中國(guó)塑料薄膜生產(chǎn)基地”、“中國(guó)鎖都”、“中國(guó)制筆之都”、“中國(guó)皮革生產(chǎn)基地”，甚至還有“時(shí)尚之都”的稱號(hào)。
“成就這一切的，是一種被稱為溫州模式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路�！�9月19日，一直致力于溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究的溫州大學(xué)管理學(xué)院副教授李忠寬對(duì)記者說。所謂溫州模式，就是“小商品、大市場(chǎng)”�！霸跍刂菝駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的積累階段，由于種種原因，溫州一直沒有國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，沒有大的國(guó)營(yíng)企業(yè)，溫州人就得尋找出路，什么賺錢就做什么，絕不嫌棄它是小商品還是大商品，只要做成大市場(chǎng)就行�！�
同時(shí)，溫州模式又是一個(gè)在發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)�！熬唧w來說，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身也存在許多痼疾，如短期行為、人才瓶頸、家族式管理等，溫州人不斷嘗試在模式內(nèi)解決這些問題�！崩钪覍捳f。
一個(gè)事實(shí)是，從“杭州燒鞋”事件后，溫商腦海中的企業(yè)機(jī)制也在摸索中不斷改變，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)�！耙怨芾頌槔�，舊的模式中大量存在的家族式管理，如今在溫州稍大一些的企業(yè)已經(jīng)基本被淘汰�，F(xiàn)在多是家族控制，引進(jìn)高級(jí)管理人才進(jìn)行管理。產(chǎn)品上，舊模式中以量取勝的低檔次商品的比例在不斷下降，寫著溫州造的終端產(chǎn)品檔次不斷上升，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和再發(fā)展能力令人耳目一新�！�
在李忠寬的眼里，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了從小商品、大市場(chǎng)，到以品牌和質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新模式的轉(zhuǎn)換。“本質(zhì)上，這是一種理念的轉(zhuǎn)變。它并不是溫州人天生就有的，也是后天在市場(chǎng)中學(xué)習(xí)的�！崩钪覍捳f。
三次“燒鞋”的不同含義
從默默無聞到溫州模式再到新溫州模式的更迭中，穿插著3次“燒鞋事件”。而在浙江省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)謝健眼里，“3次燒鞋，含義完全不同”。
第一次是在1987年8月8日，這是溫州企業(yè)界乃至所有溫州人為之蒙羞的日子。這一天，憤怒的杭州人將5000多雙劣質(zhì)的溫州鞋集中在杭州武林門廣場(chǎng)，當(dāng)眾焚燒。一時(shí)間，溫州“星期鞋”成為千夫所指，劣質(zhì)貨的帽子，也被扣到了所有“溫州造”產(chǎn)品上。
“這是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)小商品、大市場(chǎng)模式發(fā)展前期，因?yàn)槭袌?chǎng)不規(guī)范、企業(yè)短視行為過多積累下來的一個(gè)惡果，也是急于對(duì)外擴(kuò)張的一個(gè)必然階段。但這第一次走得太急，所以假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)�！敝x健說。
12年后的1999年12月15日，又是武林門廣場(chǎng)，又是燒鞋。不同的是，這次的主角卻是溫州的制鞋大戶以及溫州市和浙江皮革協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，所燒對(duì)象是那些假冒溫州名牌的劣質(zhì)鞋。當(dāng)時(shí)的《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》曾這樣報(bào)道：“12年前一把火，燒溫州人的劣質(zhì)鞋；12年后的火一把，溫州人燒仿冒溫州鞋的劣質(zhì)鞋�！睆�(qiáng)烈的反差下的事實(shí)是，“溫州造”已經(jīng)完成了以注重品牌、質(zhì)量和信譽(yù)為核心的形象重塑，溫州貨再次在全國(guó)叫響。
第三次燒鞋事件，地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了國(guó)外。2004年9月17日，西班牙東部小城埃爾切的中國(guó)鞋城突然遭遇數(shù)百名不明身份的西班牙人的襲擊，他們燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個(gè)溫州鞋商的倉(cāng)庫，造成直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元人民幣。這是西班牙有史以來最嚴(yán)重的一次侵犯華商權(quán)益的暴力事件，整個(gè)世界為之震驚。
“這次不是因?yàn)橘|(zhì)量問題，卻是因?yàn)闇刂葚浳锩纼r(jià)廉。”謝健說，盡管這是一個(gè)不好的消息，但拋開民族感情講，西班牙事件只是溫州鞋開拓海外市場(chǎng)中的一個(gè)插曲，它代表的含義是，溫商和溫州貨走出中國(guó)，在國(guó)際市場(chǎng)上攻城拔寨的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋。
自我更新的原動(dòng)力
“溫州人總是比其他人行動(dòng)早一些�！闭劦津�(qū)使溫州人不斷地在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)造輝煌的原動(dòng)力時(shí)，謝健這樣強(qiáng)調(diào)。
記者在采訪中不斷聽到一句俗話，“溫州人無禁則入�！皠e的地方是規(guī)定你可以做什么你就做什么，溫州是只要不明令禁止什么，我就做什么�！弊隽�20多年生意的鄭州溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王招富解釋說。
王招富說，溫州人的特點(diǎn)是不怕吃苦，別人不愿意干的事只要有錢賺他也會(huì)干，這種性格的形成跟溫州的歷史環(huán)境有關(guān)�！皽刂葑匀粭l件不好，山多地窄，為了生存溫州人也不會(huì)顧忌什么面子，機(jī)關(guān)單位局長(zhǎng)的老娘擺攤都無所謂。如果換一個(gè)地方比如河南，中國(guó)8大古都河南占了4個(gè)，泱泱中原，這種榮耀造成的生存心態(tài)跟溫州就肯定不一樣�！�
一個(gè)被公認(rèn)的事實(shí)是，溫州并沒有多少人才和技術(shù)，但溫州人的創(chuàng)造精神卻做到了“無中生有”。水頭鎮(zhèn)、郭溪鎮(zhèn)，沒有什么畜牧業(yè)，卻成了全國(guó)的皮革生產(chǎn)基地；溫州過去沒有汽車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)，卻成了全國(guó)四大汽摩配件產(chǎn)銷基地。
除去人的因素，原溫州市政府政策研究室主任、溫州大學(xué)城市管理學(xué)院教授馬津龍說，回顧溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，其根本動(dòng)力在于自由市場(chǎng)和相對(duì)寬松的環(huán)境。
馬津龍說：“溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)自由或者說自發(fā)生長(zhǎng)的結(jié)果，由于多方面原因，國(guó)家長(zhǎng)期以來在這里沒有重點(diǎn)的投入，所以溫州人要自己尋找出路，這條出路，就是自由市場(chǎng)。溫州人先找到了，并且堅(jiān)持了下來，這也就是溫州人的所謂‘先走’優(yōu)勢(shì)�！�
馬津龍認(rèn)為，在溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的起步和規(guī)范階段，政府和商會(huì)適時(shí)地扮演了重要的角色。這對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)的主導(dǎo)下，自由而有序地生長(zhǎng)，也起到了一定的作用。
“經(jīng)濟(jì)減速”之惑
上個(gè)世紀(jì)80至90年代，馬津龍一直在溫州市體改委、市政府政策研究室任職，在他看來，溫州經(jīng)濟(jì)在那個(gè)時(shí)代一炮打響，“先走”的優(yōu)勢(shì)是最主要的。
溫州大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究所李忠寬副教授也持這種觀點(diǎn)，他說：“在整齊劃一的時(shí)代，溫州人從小商品開始，較早地搭上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大船，在其他地區(qū)基本空白的情況下，這種積累和擴(kuò)張速度肯定是無可比擬的�！�
“因此，現(xiàn)在不難理解失去‘先走’優(yōu)勢(shì)后溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)遲緩的境況。”馬津龍說。
“我認(rèn)為，這種緩速是相對(duì)的，也是正常的。它是相對(duì)于浙江其他地市而言的，在絕對(duì)速度上仍然不低。而且，先走的優(yōu)勢(shì)是遲早要失掉的，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么多年，大家逐漸趕上來了�！瘪R津龍認(rèn)為，對(duì)這種經(jīng)濟(jì)減速要有客觀的認(rèn)識(shí)，沒有必要盲目恐慌，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來看，這種現(xiàn)象是一種必然。
李忠寬則在細(xì)節(jié)上解釋了這種必然性：“溫商闖蕩世界的精神十分可貴，但在客觀上，一些企業(yè)由于發(fā)展需要重心向區(qū)域內(nèi)的大城市外流。而溫州的區(qū)位優(yōu)勢(shì)并不明顯，除了溫州是一個(gè)70萬人口的小城市，在吸引外來投資上一直缺乏足夠的吸引力，在本地創(chuàng)業(yè)或者擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)又受到人多地少的限制，本地經(jīng)濟(jì)的松動(dòng)似乎就有一些必然�！�
新的十字路口
但李忠寬也承認(rèn)，就溫州市而言，目前又面臨著一個(gè)十字路口。“我們不能以短期的GDP增速論英雄，但這也為溫州長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘，現(xiàn)在對(duì)溫州來說最重要的是要繼續(xù)深化制度創(chuàng)新�！�
溫州市各界目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到一個(gè)新的十字路口的存在，產(chǎn)業(yè)集群和引進(jìn)外資的戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)。溫州制定了一系列“產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的政策，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)，加大科研技術(shù)投入，鼓勵(lì)企業(yè)做大名牌產(chǎn)品，并加大了城市配套建設(shè)的投入。同時(shí)，占地10平方公里的甌海輕工業(yè)園區(qū)已經(jīng)形成鎖具、眼鏡兩大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而溫州南部的皮革集群產(chǎn)業(yè)已形成優(yōu)勢(shì)，溫州市投資200多億的城市現(xiàn)代化功能建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)。
而在盛名之下，仍舊是源源不斷前來學(xué)習(xí)的模仿者和后繼者。一個(gè)事實(shí)是，從上個(gè)世紀(jì)80年代中后期起，溫州民營(yíng)企業(yè)的一舉一動(dòng)都為外地所矚目和學(xué)習(xí)。延續(xù)到后來，無論是溫州模式，還是新溫州模式，溫州的發(fā)展思路仍將在長(zhǎng)期內(nèi)左右中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
