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資料照片：2005年春節(jié)過后，勞務(wù)市場上老板在招工。孫立攝 |
怎樣才能留住外來工？老板為留員
工絞盡腦汁頻出新招，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，權(quán)益保護最重要
近日一些企業(yè)老板紛紛撥打本報熱線82860085反映，為保證明年有工可用，他們不得不想盡一切辦法挽留員工。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工們認為，節(jié)后愿不愿回到原單位工作，主要看合法權(quán)益會不會受到保護。
老板包車接送只為明年再來
當一些務(wù)工者只為求得一票而在火車站排上幾天隊時，青島瑞星玩具有限公司的員工卻在安心地工作。該公司將像去年一樣，為員工包車，接送員工返鄉(xiāng)、返廠。
公司人力資源部黃經(jīng)理告訴記者，這樣做的目的就是保證員工不流失，讓員工在過完春節(jié)后可以回來繼續(xù)為公司效力。
據(jù)他介紹，以前他們曾試過以扣發(fā)年終獎的形式來挽留員工，但此舉非但沒有奏效，反而嚇跑了不少優(yōu)秀技術(shù)工，今年除了采取包車接送員工返鄉(xiāng)、返廠外，他們還通過舉辦年終表彰大會、全體員工聯(lián)歡晚會、改善員工住宿條件等措施來挽留員工。
勞務(wù)市場節(jié)后會出現(xiàn)招工高潮
內(nèi)蒙古路勞務(wù)市場的一位張姓工作人員介紹，根據(jù)以往經(jīng)驗，每年春節(jié)過后，從初六開始一直到2月初都會有一個較長時間的勞務(wù)交易高峰，在這個階段，單位多來招聘一些技術(shù)性的務(wù)工者。
雖然勞務(wù)市場對于總體的工種供需情況還沒有具體的統(tǒng)計數(shù)字，但這位工作人員憑多年的工作經(jīng)驗介紹說，“缺工”是節(jié)后許多企業(yè)面臨的一個共同難題。對于一些機械制造廠或模具廠來說，春節(jié)過后，熟練的操作技術(shù)工，像車工、刨工、鐺工、模工等會十分搶手。而司機、文員、出納、保安、電腦操作員等職位也是需求旺盛。
員工流動性高但很戀“舊”
人往高處走，誰都想找個好點的單位。對于流動性極高的務(wù)工者來說更是如此。但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就是這個流動性極高的人群，卻存在著非常濃厚的戀“舊”情節(jié)。
“只要工資還合理，能夠按時發(fā)放，不克扣，若老板再待我們不錯，我們還是會回來的。”在火車站，一位準備回菏澤老家過年的務(wù)工人員郭先生介紹說，務(wù)工者其實很看重工作的穩(wěn)定性，只要合法利益不被剝奪，他們是不愿天南海北地亂撞的。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)人是打算節(jié)后繼續(xù)回到原單位工作的，而這其中，“對周圍人、事、物等環(huán)境的熟悉”便是很大的誘因。
分析技術(shù)員工成本高
中國海洋大學(xué)管理學(xué)院的葛老師認為，目前許多企業(yè)之所以要絞盡腦汁來挽留員工，這背后其實還有一筆經(jīng)濟賬可算。單位培養(yǎng)出一名合格的技術(shù)員是要付出一定的成本的，這個成本應(yīng)該包括產(chǎn)品數(shù)量的增加、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、商業(yè)機密的不外露、團隊的穩(wěn)定與高效運作、還有時間成本、培訓(xùn)費用等。這幾種成本加起來要遠遠高于單位包車接送員工回家的費用與其他各種對員工人性化管理費用的總和。
措施保護權(quán)益是留人關(guān)鍵
記者在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)正試著以注入新活力的方式來挽留老員工。
�；浒鼜S的員工今年回家過節(jié)還有一項額外任務(wù)，凡過完春節(jié)返回來的員工，如果能夠引進一位新員工入廠，介紹人將會得到200元的獎勵。該廠一位肖經(jīng)理告訴記者，這可是一舉兩得，既可以增加留住老員工的砝碼（獎勵）、又有利于團隊的穩(wěn)定（新員工和老員工都很熟悉）。
但記者發(fā)現(xiàn)，接受調(diào)查的二十余名務(wù)工者幾乎全都間接或直接表示出一個觀點，如果企業(yè)能夠保障員工的合法利益不受侵害，春節(jié)過后，他（她）們會再次回“家”的。這是能否留住員工的關(guān)鍵所在。楊海濤
