2月22日，由CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心主辦的“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”高峰論壇在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。在本次論壇上，“2005年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”新鮮出爐，蘇寧電器排名第45位，并由此成為前百?gòu)?qiáng)企業(yè)中唯一入選的零售企業(yè)，蘇寧打造信息化商業(yè)帝國(guó)的計(jì)劃和成果也再次成為中國(guó)零售業(yè)目光聚集的焦點(diǎn)。
蘇寧信息化水平冠絕中國(guó)零售業(yè)
CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心已于2003年、2004年成功組織了兩屆中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)調(diào)查活動(dòng)，產(chǎn)生了廣泛的積極影響，以“信息化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”為主題的本年度大會(huì)也吸引了更多信息化水平較高的大中型企業(yè)參與。
在國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室、科學(xué)技術(shù)部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)司、信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司、商務(wù)部信息化司等國(guó)家信息化管理部門(mén)的指導(dǎo)和協(xié)助下，CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心在05年10月到06年1月長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月時(shí)間里對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)千家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)審，最終于本次大會(huì)上公布了“2005年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”榜單。
在這份榜單中，前十位分別被上海通用、建行、一汽-大眾、中保、中遠(yuǎn)、農(nóng)行等國(guó)內(nèi)巨無(wú)霸型企業(yè)所占據(jù)，而中國(guó)家電連鎖巨頭蘇寧電器排名45位，成為中國(guó)排名最高的零售企業(yè)，比排名第二的同類(lèi)型企業(yè)高出了100多位。據(jù)相關(guān)評(píng)委透露，蘇寧在信息化發(fā)展歷程、信息化軟硬件的投入、信息化管理思想的高度、信息化應(yīng)用水平、信息化戰(zhàn)略的超前意識(shí)、信息化人才梯隊(duì)的培養(yǎng)等方面都在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，其信息化競(jìng)爭(zhēng)力水平堪稱(chēng)“冠絕”中國(guó)零售業(yè)。
信息化水平如此大的優(yōu)勢(shì)，蘇寧是如何做到的？就此，記者第一時(shí)間采訪了蘇寧電器總裁孫為民。
11年鑄就蘇寧信息化利劍
“蘇寧在信息化建設(shè)上的努力能夠獲得如此肯定我們很高興，但不感到意外！”孫為民平靜地在電話中表示。
在隨后的采訪中，蘇寧11年走過(guò)的信息化建設(shè)脈絡(luò)清晰地展現(xiàn)了出來(lái)。
1990年成立的蘇寧從一個(gè)僅有200多平米的空調(diào)專(zhuān)營(yíng)店起步，
1994年，在電腦在中國(guó)還很稀罕的時(shí)候，為做好空調(diào)客戶服務(wù)管理工作，蘇寧就率先在空調(diào)業(yè)內(nèi)建立了第一套基于DOS操作系統(tǒng)下的完整的售后服務(wù)管理系統(tǒng)，將客戶購(gòu)買(mǎi)空調(diào)的送貨信息、安裝信息、維修記錄存入數(shù)據(jù)庫(kù)，以進(jìn)行計(jì)算機(jī)流程化管理。
1996年，為適應(yīng)日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，蘇寧先后建立了商場(chǎng)、物流配送、倉(cāng)庫(kù)、售后服務(wù)中心等局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理、配送管理、倉(cāng)庫(kù)管理及售后服務(wù)管理。同年，蘇寧還成為全國(guó)第一家實(shí)現(xiàn)零售電腦開(kāi)票的商業(yè)零售企業(yè)，而當(dāng)時(shí)很多規(guī)模比蘇寧大的多的商業(yè)企業(yè)依然使用手工開(kāi)票，此項(xiàng)技術(shù)目前已在全國(guó)零售行業(yè)推廣使用。
2000年，蘇寧進(jìn)入綜合電器領(lǐng)域并駛?cè)脒B鎖快車(chē)道，并以此為契機(jī)全面實(shí)施了具有強(qiáng)大連鎖功能的集中式ERP信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括了具有采購(gòu)結(jié)算管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、物流配送管理、售后服務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等強(qiáng)大連鎖功能的集中式ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)、按照總部----省級(jí)公司----子公司三級(jí)架構(gòu)組建的超大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)以及利用西門(mén)子交換機(jī)進(jìn)行VOIP組網(wǎng)、視頻會(huì)議的通訊管理平臺(tái)，一個(gè)集“數(shù)據(jù)、視頻、音頻”3網(wǎng)之一的，實(shí)時(shí)集成的信息系統(tǒng)架構(gòu)初步形成，有力地推動(dòng)了蘇寧近年來(lái)連鎖的快速發(fā)展。
2001年，基于B2B的中國(guó)電器網(wǎng)以及基于B2C的蘇寧電器網(wǎng)先后上線運(yùn)營(yíng)。
2003年，蘇寧全面實(shí)施集中式辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的流程化及電子化。
2004年，蘇寧建立了多媒體監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)包括圖像監(jiān)控、通訊視頻、信息匯聚、指揮調(diào)度、情報(bào)顯示、報(bào)警等功能，可以對(duì)全國(guó)所有連鎖店面及物流中心進(jìn)行實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控，并在總部及各大區(qū)建立遠(yuǎn)程多媒體監(jiān)控中心主要負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控公司內(nèi)所有連鎖店、物流倉(cāng)庫(kù)、售后網(wǎng)點(diǎn)及其他重要場(chǎng)所的運(yùn)作情況，蘇寧由此實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)如此巨大的連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“足不出戶”的全方位遠(yuǎn)程管理。
截止2005年底，蘇寧已經(jīng)在全國(guó)80多個(gè)城市建立了客戶服務(wù)中心，利用內(nèi)部VOIP網(wǎng)絡(luò)及呼叫中心系統(tǒng)建成了集中式與分布式相結(jié)合的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，目前已經(jīng)建立了數(shù)千萬(wàn)顧客的消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，率先實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)。
2005年，蘇寧的B2B工程項(xiàng)目取得重大突破，與索尼、摩托羅拉率先實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)B2B對(duì)接，而與LG、三星、海爾等上游企業(yè)的B2B對(duì)接也近完成，一個(gè)貫通上下產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的信息系統(tǒng)已經(jīng)初具雛形，蘇寧也藉此獲得了本次大會(huì)單獨(dú)頒發(fā)的“最佳供應(yīng)鏈”獎(jiǎng)。
……
“應(yīng)該說(shuō)蘇寧的信息化建設(shè)過(guò)程是被動(dòng)和主動(dòng)相結(jié)合的推動(dòng)過(guò)程�！睂O為民解釋說(shuō)，在不同的發(fā)展時(shí)期蘇寧面臨的發(fā)展瓶頸很大一部分與信息技術(shù)有關(guān)，蘇寧從被動(dòng)地去改變和適應(yīng)逐步發(fā)展到超前規(guī)劃和投入，以保障蘇寧快速不間斷發(fā)展的需要。
據(jù)悉，蘇寧為信息化建設(shè)軟硬件投入累計(jì)已達(dá)到了2億多元，而全國(guó)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)和硬件網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的信息系統(tǒng)中心下屬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也有1300多人。
“很欣慰！蘇寧創(chuàng)建的連鎖信息化平臺(tái)保障了蘇寧的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也成為了中國(guó)整個(gè)連鎖行業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范！”孫為民總結(jié)道。
打造民族信息化商業(yè)平臺(tái)
中國(guó)的連鎖零售企業(yè)心中都有一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和揮之不去的陰影——那個(gè)來(lái)自美國(guó)，用衛(wèi)星管理著全球數(shù)千家連鎖店、位列世界500強(qiáng)之首的零售巨無(wú)霸。
“那是一個(gè)用高科技武裝起來(lái)的真正強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)！”孫為民感慨道。
蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東曾經(jīng)在不同場(chǎng)合說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)代零售業(yè)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)商業(yè)的范疇，資本密集型、技術(shù)密集型、人才密集型的行業(yè)特點(diǎn)越來(lái)越明顯，由此帶來(lái)的行業(yè)門(mén)檻以及競(jìng)爭(zhēng)的層面也越來(lái)越高，我們?cè)谛畔⒓夹g(shù)上投入以及取得的成就是已經(jīng)成為蘇寧最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一，也將在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里推動(dòng)蘇寧的發(fā)展�！�
孫為民分析，中國(guó)的零售行業(yè)信息化整體水平還是要弱于上游的制造企業(yè)，這從此次的榜單中零售企業(yè)上榜數(shù)量上也可以得到體現(xiàn)。在目前的家電行業(yè)，制造業(yè)和商業(yè)之間的關(guān)系很多只停留在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系上，大家在合作到一定程度后會(huì)出現(xiàn)各種分歧和戒備心理，從而并不愿意向別人展示自己的庫(kù)存、銷(xiāo)售等信息，不利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的最優(yōu)和最大化。
因此，在利用信息化完善內(nèi)部管理的同時(shí)，蘇寧還將加強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化合作：對(duì)供應(yīng)商，建立完善的電子商務(wù)平臺(tái)與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)完美的結(jié)合，進(jìn)行行業(yè)間B2B的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)包括訂單、發(fā)貨、入庫(kù)和銷(xiāo)售匯總等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞、交流，大幅度縮減業(yè)務(wù)溝通成本；對(duì)消費(fèi)者，建立更加完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)以及信息數(shù)據(jù)采集、挖掘、分析、決策系統(tǒng)，分析消費(fèi)數(shù)據(jù)和消費(fèi)習(xí)慣，并將研究結(jié)果直接反饋到上游的生產(chǎn)和定單環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。
孫為民介紹，這種行業(yè)信息系統(tǒng)大型集成的工程將非常復(fù)雜和艱難，但同時(shí)它蘊(yùn)涵的前景和價(jià)值也非�？捎^，它將使整個(gè)家電供應(yīng)鏈價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)入市場(chǎng)導(dǎo)向環(huán)節(jié)，讓工廠精確生產(chǎn)出最受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，消費(fèi)者也能購(gòu)買(mǎi)到性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，而蘇寧也將通過(guò)這一強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為大規(guī)模的產(chǎn)品定制、買(mǎi)斷打好基礎(chǔ)。
孫總最后總結(jié)道，此次在榜單排名也讓蘇寧意識(shí)到了身上的壓力和責(zé)任，蘇寧還必須承擔(dān)起引領(lǐng)中國(guó)零售行業(yè)信息化水平整體提升的重任，因此蘇寧對(duì)于信息化建設(shè)的方向還將不斷進(jìn)行探索和論證，同時(shí)繼續(xù)加大信息化建設(shè)的投入，為整個(gè)中國(guó)。
“蘇寧未來(lái)五年的信息化工程規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)并開(kāi)始實(shí)施！也許不久，我們也將用衛(wèi)星來(lái)管理所有的門(mén)店了！”孫為民難得地開(kāi)起了玩笑。
但真的一定就是玩笑嗎？在這玩笑背后，一個(gè)民族信息化商業(yè)巨擘的雛形已經(jīng)形成……
