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青島喜盈門(mén)集團(tuán)2009年度工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

??? 逆流而上,調(diào)整結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變模式 爭(zhēng)取更大的勝利

????為確保2010年各單位能夠更好地服務(wù)大局、謀求更大的發(fā)展，全面實(shí)施“科技興企，項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略，全面打造與藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)相融合的喜盈門(mén)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。11月21日上午在青島喜盈門(mén)大酒店召開(kāi)青島喜盈門(mén)集團(tuán)2009年工作會(huì)議。在會(huì)上各單位結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)

????公司紀(jì)玉君董事長(zhǎng)對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、總結(jié)。他指出，2009年在各部門(mén)的積極配合、努力下，面對(duì)嚴(yán)峻的金融危機(jī)，公司取得了較好的成績(jī)。2010年市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，各單位要上下齊心，鼓足干勁，共渡難關(guān)。提出今后的工作重點(diǎn)和思路。一是抓銷售渠道，抓好訂單服務(wù)，積極開(kāi)拓好市場(chǎng)；二是抓降耗，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，在過(guò)程控制上狠下功夫；三是抓好成本管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，搞好資本運(yùn)營(yíng)工作；四是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，搞好特色經(jīng)濟(jì)，使其成為喜盈門(mén)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；五是抓好宣傳工作，樹(shù)立起喜盈門(mén)的外部形象；六是抓好技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值。

????公司的首席專家郭先登教授做個(gè)重要講話。他認(rèn)為面對(duì)金融危機(jī)的考驗(yàn)， 2009年喜盈門(mén)是獲得成功的一年，取得了很好的成績(jī)，公司在項(xiàng)目運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌等方面都取得成功，企業(yè)獲得全國(guó)精神文明建設(shè)基地（山東省唯一一家），“喜盈門(mén)”商標(biāo)被2009（第三屆）中國(guó)商標(biāo)節(jié)組委會(huì)認(rèn)定為最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力商品商標(biāo)，有2個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家重點(diǎn)資金支持；現(xiàn)在喜盈門(mén)已經(jīng)成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟，起到示范帶頭的作用；公司領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平更加成熟，并得到明顯的提升。但要清楚的認(rèn)識(shí)到，2010年風(fēng)云變換，環(huán)境壓力竟更加嚴(yán)峻，水、電、汽、原材物料將出現(xiàn)大的漲幅，生產(chǎn)成本壓力很大，我們要作好充分的準(zhǔn)備工作。喜盈門(mén)要緊緊抓住“結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式轉(zhuǎn)型”八字方針，要在爭(zhēng)取政府項(xiàng)目資金支持上下功夫；要與藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展結(jié)合起來(lái)；與喜盈門(mén)品牌的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)抓好品牌戰(zhàn)略；要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，要大力發(fā)展我們的功能性產(chǎn)品，盡快推廣出去，提高知名度，提高產(chǎn)品附加值。最后，對(duì)今后喜盈門(mén)的一些具體工作也提出新的要求。

????公司王志慶總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，紀(jì)玉君董事長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)，一針見(jiàn)血指出各單位的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，為下步的發(fā)展指明了方向；郭教授的講話，以專家的角度，從民生、市場(chǎng)等方面提出更好的見(jiàn)解，對(duì)我們破解難關(guān)提供了理論保障，將更加有利我們?cè)跊Q策上把握方向。