每到空調(diào)旺季，格力、美的兩大巨頭必有一爭。09冷年重慶美的狀告重慶格力虛假宣傳，法院判決格力敗訴，格力拒不接受，法院采取措施，強制執(zhí)行。2010冷年5月19日，安徽格力告美的不正當(dāng)競爭，指稱對方惡意詆毀，將合肥美的制冷產(chǎn)品銷售有限公司告上合肥市中級人民法院。

但業(yè)內(nèi)人士認為，二者有著本質(zhì)的區(qū)別，美的重慶的案件是格力屬于虛假宣傳所致，而安徽格力案件卻是由于格力空調(diào)的爆炸被美的抓住要害，從道義來講美的是為行業(yè)爭取正義，而格力是為了撲滅自身的危機而打此官司。

縱觀格力近二年來一系列“不務(wù)正業(yè)”官司營銷，不難發(fā)現(xiàn)格力已陷入了“一著不慎，滿盤皆輸”的惡性循環(huán)：面對美的的巨大沖擊，已無法聚焦企業(yè)根本，把心思放在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售當(dāng)中去，而是靠耍小聰明，打壓同行，破壞行業(yè)規(guī)則的手段來維護自己的地位。

熱衷極端“炒作”走向“官司營銷”

業(yè)內(nèi)人士認為，由于格力的變頻戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致格力內(nèi)憂外患；由于內(nèi)憂外患，導(dǎo)致其決策層患得患失，高度緊張，險招昏招迭出。格力一改往日的常態(tài)，不斷以“出格言論”曝光于各大媒體，拋棄了“專家形象”的格力不像以前的“格力”，倒像格蘭仕；董明珠也不像以前的“董明珠”，倒像格蘭仕的俞堯昌?；仡櫼幌赂窳陙淼摹肮偎緺I銷”，不難發(fā)現(xiàn)格力早已埋伏失敗的“種子”。

7月15日格力高調(diào)推出“三大核心技術(shù)”，海信認為，其御享系列全年節(jié)省用電546度，相對于格力G10變頻空調(diào)一年可節(jié)約用電約258度要好得多，另而美的中央空調(diào)COP最高能效可達11.2以上；與格力高效離心式冷水機組COP高達9.18相比，優(yōu)勢不言自明；中國空調(diào)市場早已進入“變頻時代”，定頻空調(diào)即將退出市場，格力仍然迷戀所謂的“新型超高效定速壓縮機”，“皮之不存，毛將焉附”？ 業(yè)內(nèi)人士認為，格力的“核心科技”已是“空心科技”，“核心技術(shù)”不過炒作別人早有的“殘茶剩飯”。

10冷年格力為了轉(zhuǎn)移危機，格力屢屢出招，先是狀告政府采購“不陽光”，后是狀告美的宣傳“有問題”，再次打壓海爾、海信、美的“無氟空調(diào)”不真實等等，格力把大部分的時間精力花在“不務(wù)正業(yè)”的“官司營銷”之中，卻對一起又一起的“空調(diào)爆炸”漠然置之，聽之任之，令消費者膽寒齒冷。市場競爭需要“守正出奇”，但格力只是不斷“出奇”卻丟了最根本的“守正”——扎扎實實把產(chǎn)品做好，“拿消費者當(dāng)試驗品”。

格力“不務(wù)正業(yè)”導(dǎo)致“王者寶座”旁落

從技術(shù)研發(fā)看，由于格力的固步自封，缺少變頻技術(shù)的沉淀儲備，情急之下，不惜放下身段稱日本大金是“爺爺”，把與大金合作當(dāng)成“救命稻草”，卻不知這根變頻“稻草”卻成了壓死“駱駝”最后一根“稻草”。 `解

從生產(chǎn)品質(zhì)看，據(jù)不完全統(tǒng)計，從2009年以來，格力空調(diào)發(fā)生五起爆炸事件，共造成6人受傷。日前，315消費電子投訴網(wǎng)發(fā)布了《2010上半年空調(diào)行業(yè)投訴統(tǒng)計報告》，格力投訴竟然名列投訴黑榜榜首，格力空調(diào)已淪品管失控的“反面教材”。

從銷售業(yè)績來看，按產(chǎn)品分析，空調(diào)領(lǐng)域，美的上半年銷售259億元，格力為230億元，海爾為61億元，美的增長了40%，格力增長22%，海爾增長33%。美的空調(diào)銷售收入和增長率雙雙超過格力，將其從坐了10年之久的空調(diào)龍頭寶座上拉了下來。2010冷凍年，美的變頻空調(diào)銷量突破400萬臺，市場份額達到３５％，蟬聯(lián)銷量冠軍。美的坐穩(wěn)變頻王者之位已是不爭的事實。而昔日的空調(diào)老大格力在變頻領(lǐng)域只能屈居第二，零售量份額為23%。

正是由于格力一直堅持單一化發(fā)展模式的戰(zhàn)略失誤，在空調(diào)產(chǎn)業(yè)升時固守定頻錯失先機，技不如人反而“劍走偏鋒”熱衷炒作，不務(wù)正業(yè)從而導(dǎo)致主業(yè)衰落，曾經(jīng)的“空調(diào)一哥”旋即成為了傳說，占據(jù)了空調(diào)業(yè)10年龍頭“寶座”被美的取而代之。