孫廣信：攻其最弱

廣匯企業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)孫廣信(資料圖)

　　畢業(yè)于解放軍汽車(chē)管理學(xué)院、西安陸軍學(xué)院，曾任烏魯木齊陸軍學(xué)院教官。1989年轉(zhuǎn)業(yè)后創(chuàng)辦烏魯木齊廣匯工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司?，F(xiàn)任新疆廣匯企業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，新疆廣匯石材股份有限公司董事長(zhǎng)。

　　與孫廣信見(jiàn)面，你仍可感受到他身上軍人的正氣和部隊(duì)軍官的睿智。他曾說(shuō)，從軍10年是他生命中最重要最寶貴的一段時(shí)光。在軍旅生涯中他不經(jīng)意地養(yǎng)成了軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)。

　　“對(duì)軍人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有拿不下來(lái)的山頭，沒(méi)有不敢啃的硬骨頭。作戰(zhàn)時(shí)只有攻其最弱，才會(huì)取得勝利。無(wú)論商場(chǎng)還是戰(zhàn)場(chǎng)都是一樣?！睂O廣信坦承這種理念成為貫穿他今后企業(yè)最基礎(chǔ)最根本的東西。

　　孫廣信認(rèn)為他的成功并不是靠運(yùn)氣，他說(shuō):“自古以來(lái)沒(méi)有天上掉餡餅的事，有一份努力給一份回報(bào)，我是個(gè)軍人，從作戰(zhàn)角度來(lái)講，當(dāng)要完成什么任務(wù)的時(shí)候，要先去找它的薄弱環(huán)節(jié)在哪?比如去攻破一個(gè)堡壘，我一定要找組成堡壘結(jié)構(gòu)的結(jié)合點(diǎn)，這個(gè)結(jié)合點(diǎn)一定是它最薄弱的點(diǎn)，那是我的主攻方向，只要找準(zhǔn)這個(gè)點(diǎn)，就一定可以把它拿下來(lái)?！?/p>

　　在1990年代初，新疆有一個(gè)傳統(tǒng)的觀念，就是不能和民營(yíng)企業(yè)打交道，在這種社會(huì)背景下，想和別的企業(yè)合作使自己企業(yè)發(fā)展更快，很難行得通。那時(shí)候?qū)O廣信剛剛在新疆辦起企業(yè)，還處于事業(yè)的起步階段，他發(fā)誓，“我一定要用三年的時(shí)間，讓新疆接納我?！?/p>

　　一次，孫廣信在新疆電視臺(tái)看到柳州挖掘裝載機(jī)廠的廣告，心里揣摩這家企業(yè)一定很想占領(lǐng)新疆市場(chǎng)，而他們的弱點(diǎn)就是，不是本地企業(yè)，銷(xiāo)售渠道很難打開(kāi)……第二天，孫廣信敲開(kāi)了該廠駐新疆辦事處的大門(mén)，找到辦事處王主任，遞上自己的名片。王主任接過(guò)名片,看都沒(méi)看就往辦公桌上一扔,壓根兒沒(méi)當(dāng)回事，孫廣信并不氣餒，說(shuō):“我們公司雖然剛剛成立，但我是黨員，做過(guò)軍官，立過(guò)功，而且我是土生土長(zhǎng)的新疆人，對(duì)新疆較熟。這些都對(duì)銷(xiāo)售有利?！弊罱K，這樁買(mǎi)賣(mài)一拍即合。之后，孫廣信又以同樣的方式，與青海推土機(jī)廠駐新疆辦事處簽訂了合同。而這很快為孫廣信贏得了大漠里的第一桶金。想起自己的創(chuàng)業(yè)史，孫廣信感慨萬(wàn)千:“我的將軍夢(mèng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我抱怨過(guò)，失落過(guò)，可是我在商場(chǎng)上的成功卻從很大程度上得益于我的十年軍人生活?！?/p>