????為確?！叭掀髽I(yè)”順利實施“企業(yè)一套表”制度，進一步強化統(tǒng)計“四大工程”的基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)計局采取多項措施加強和促進基本單位名錄庫建設(shè)，從而提升統(tǒng)計服務(wù)水平。

????一是強化基礎(chǔ)工作，明確職責(zé)分工。為了更系統(tǒng)全面完善基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，將全區(qū)基本單位名錄庫先發(fā)到各街道統(tǒng)計站進行管轄核對再由區(qū)統(tǒng)計局根據(jù)行業(yè)分類責(zé)任到各專業(yè)管理，并對“三上企業(yè)”進行逐項指標核對、蓋章，進一步夯實了統(tǒng)計名錄庫“四大工程”建設(shè)的基礎(chǔ)工作，為順利實施“企業(yè)一套表”制度奠定堅實基礎(chǔ)。

????二是完善企業(yè)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，構(gòu)建統(tǒng)計催報系統(tǒng)。基于統(tǒng)計工作時間緊、任務(wù)重、時效性高的現(xiàn)狀，局領(lǐng)導(dǎo)決定專業(yè)科室搶抓一切可利用資源，利用飛信通訊平臺，制定定時催報系統(tǒng)，并將基層統(tǒng)計人員加為好友，構(gòu)成強大的統(tǒng)計部門聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，提高專業(yè)報表報送的及時性。同時，利用飛信對突發(fā)變更事項及重要通知進行信息發(fā)布，從而提高統(tǒng)計工作效率。

????三是嚴格數(shù)據(jù)評審制度，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量過關(guān)。針對報表內(nèi)容多，指標間邏輯關(guān)系復(fù)雜以及基層統(tǒng)計人員更換頻繁的現(xiàn)狀，深入企業(yè)進行一對一業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要求企業(yè)統(tǒng)計人員對本上報數(shù)據(jù)進行認真細致審核錄入填報，局業(yè)務(wù)人員定期督導(dǎo)檢查程序使用及報表填報情況，并對每個企業(yè)的報表進行嚴格審核，從源頭確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。