如果說恒大在自己熟知的產(chǎn)品銷售上，所采取的方式是，內(nèi)以低成本運作高品質(zhì)項目，外以低價輔之明星效應。那么在其他領域，其大手筆的投入，卻又有些讓人咋舌。

　　恒大出資2000萬注冊成立恒大排球俱樂部，此后許家印更是許諾以500萬元的年薪，邀請郎平出任恒大女排主教練，在郎平的簽約儀式上，竟吸引了100多家媒體的200多位記者齊聚廣州。

　　成功上市后，手握重金的恒大突然出擊中國足球市場，正式宣布向廣州足球俱樂部注資1億人民幣。

　　”恒大的整個管理系統(tǒng)，都是目標導向型的。除了年度計劃、月度計劃、每周計劃，每天都會把工作細化到個人。“無論想什么辦法都要做到?！爆F(xiàn)在，他把恒大地產(chǎn)的那套東西，全部移植到足球上。2010年接手足球之后，恒大的第一個目標是讓降級的球隊晉級，大手筆燒錢引援、搭建團隊之后，恒大當年就成功殺入中超俱樂部。為了讓球迷關注恒大，恒大作出燒包的舉動：包專機請球迷到上海看球?！?-5年內(nèi)獲取亞冠”，這個大目標分解下來，凡是能用錢做到的事情，許家印都不遺余力地推動。

　　對于投資足球的初衷，許家印有著這樣的表述：足球是體育事業(yè)，是帶有探索性的，恒大介入體育是從兩個方面考慮：一方面，去年恒大銷售504億元，今年預計銷售700億元，拿兩億元投入到體育行業(yè)，應該說是拿一個零頭試探這個行業(yè)，探討未來的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，恒大也不排除在其他行業(yè)有所探索，探索和大量投入是不同的概念。另一方面，除了投資足球，恒大還投資排球，其實這也是公司品牌的宣傳手段，涉足排球和足球后，恒大在全國的品牌形象得到了大幅度提升，對整體的銷售是有利的。