????關于廣藥和加多寶的王老吉品牌商標權爭端已經結束了，最終如我們判斷的那樣，加多寶敗出廣藥勝利，勝利者拿回了屬于自己的商標使用權，失敗者也成功完成了品牌切換，昨天我在買王老吉的時候，店面人員就給我一瓶全部是加多寶品牌的紅罐涼茶了，對于我這個消費者來說，品牌名稱是加多寶還是王老吉似乎已經不重要了，因為同樣熟悉的紅罐，同樣熟悉的味道，讓我沒有理由拒絕加多寶的涼茶。

????作為一個品牌人員來說，有幸成為了這個事件的見證者和評論人，未來的涼茶品牌競爭何去何從，我個人一直強調市場將會是加多寶和王老吉并存的局面，誰也無法取代誰或者打敗誰。但是回過頭來看這場商標之爭，轉折點其實就是2010年11月份廣藥打出的王老吉品牌資產1080億的公關牌，在某種意義上決定了整個商標之爭的走向。

????然而王老吉真的值1080億嗎？這是所有人不曾關注的問題，為什么同屬于百年品牌的國酒茅臺，2011年品牌銷售額182億，營業(yè)利潤123.36億，其品牌價值才295.46萬，這與王老吉品牌價值相差甚遠。看到這里也許有人就會說，王老吉品牌資產肯定不能比茅臺還高，畢竟茅臺品牌價值還是入選世界奢侈品牌行的，而王老吉品牌價值還沒有到達國際化的高度。

????王老吉到底值多少錢？要想了解王老吉品牌價值，首先我們必須了解國際上通行的品牌價值評估公式，品牌價值評估公式：V=[P—C×（R1+R2）×1/2]×（1-R3）×Y×I×M。

????V:某品牌的價值

????P:使用該品牌的商品或服務最近三年的加權平均營業(yè)利潤

????C:實現同等銷售收入的正常資本需求量

????R1:銀行三年期定期存款年利率

????R2:最近三年加權行業(yè)平均利潤率

????R3:所得稅率

????Y:品牌預期再使用年限，與品牌已經使用年限相同，但最大為20年。I:品牌價值行業(yè)系數，即不同行業(yè)品牌價值占無形資產的比例。

????M:市場地位增值系數。

????在這里我們不妨按照這個公式來粗略計算一下王老吉的品牌價值，便知道王老吉的品牌價值是多少。

????王老吉對應計算數據（粗略計算）

????P：60億（飲料平均利潤率20-40%）

????C：37.5億（常規(guī)市場費用20-30%+廣告費用5-8%）

????R1：3.10%（2012年初利率，2010年利率更低）

????R2：10%

????R3：15%（企業(yè)所得稅利率）

????Y：20年

????I：50%

????M：60%

????結果：王老吉=[60-37.5(3.10%+10%)*0.5]*(1-15％)*20*50%*60%=280億。

????從上述表格計算來看，王老吉品牌價值也就在，200-300億之間，它絕對不可能超過茅臺的品牌資產，因為茅臺的利潤水平和市場地位，都比王老吉高，另外王老吉當時還存在很多不確定因素，因此其市場地位系數和行業(yè)無形資產比例也達不到茅臺水平，所以從結果來看王老吉品牌的價值不可能達到這個價值。個人認為能夠達到這種價值的唯一可能就是，在計算品牌使用年限的時候以100年品牌來計算而不是按照規(guī)定的最高20來測算，因此以5倍的年限使得品牌價值超過計劃1000億，從而使得王老吉的品牌價值從兩白億規(guī)模上升到1000億規(guī)模，不僅超越了國酒茅臺，而且也超越了國內快銷巨頭2011年娃哈哈的品牌資產280億。

????這一價值的得出，當然是廣藥為了拿回商標權，做大國有資產（王老吉品牌屬于國家），提高商標裁決的勝算。從策略上，王老吉達到了預期目標。而加多寶則因為，忽略了對于價值的質疑，使得自己在這場競爭中喪失了一張政治牌，被迫走上了品牌強行切換的道路。最終，這也造成了涼茶市場王老吉和加多寶品牌共存的局面。

????鄒文武：本土品牌營銷策劃精英：先后效力于采納、省廣、佑康，從文案到項目總監(jiān)再到部門總監(jiān)，一致致力于品牌營銷實戰(zhàn)探索及修煉，兼具營銷、廣告、實戰(zhàn)專業(yè)修養(yǎng)，長期服務于中國行業(yè)領先的品牌，具有豐富的品牌創(chuàng)意策劃及實操落地經驗，不僅對中國本土營銷環(huán)境有深刻的認識，而且對中國本土品牌運作有獨特的見解，愿意和眾多同行進行交流，希望能夠成為企業(yè)品牌戰(zhàn)略合作伙伴。作者：鄒文武