????2012年是宏盛集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵之年，在此時(shí)此刻舉辦這樣的培訓(xùn)會無疑對集團(tuán)公司的發(fā)展壯大是有助推作用的，宏盛集團(tuán)的突破與跨越必須要有先進(jìn)的企業(yè)管理理論來指導(dǎo)，就目前公司的企業(yè)文化建設(shè)來說距成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還是有一定差距的，既然這是我們的弱項(xiàng)，我們在今后的工作中就必須高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過多種形式開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，擴(kuò)大對外宣傳的知名度，通過先進(jìn)

的管理方法武裝我們的頭腦，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)展壯大，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解國際國內(nèi)市場環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)市場變化。

????貫徹落實(shí)縣委、縣政府、煤炭工業(yè)局和柳林宏盛集團(tuán)的統(tǒng)一部署，聚德煤業(yè)積極響應(yīng)號召，在本礦范圍內(nèi)深入開展“大排查、大接訪、大化解”專項(xiàng)活動：堅(jiān)持以職工群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，緊密圍繞職工群眾所反映的問題，以化解社會矛盾為主線，妥善處理矛盾糾紛和職工群眾的困難，為黨的十八大勝利召開和集團(tuán)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

????宏盛集團(tuán)聚德煤業(yè)根據(jù)上級指示，成立了“三大活動”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立接待室，并將每月的5日、15日、25日定為接訪日。本次活動從2012年3月1日開始至12月底結(jié)束。專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組由礦長劉探明任組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長，工會、辦公室人員任工作組成員，全面負(fù)責(zé)三大活動的開展和落實(shí)。劉礦在準(zhǔn)備動員會上要求各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取會議精神、嚴(yán)格把關(guān)、深入細(xì)致的摸查排解，將此次活動深入到底。