11月16日，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生現(xiàn)身華南理工大學(xué)60周年校慶現(xiàn)場，他就創(chuàng)維沖擊千億產(chǎn)業(yè)計劃和從穩(wěn)健轉(zhuǎn)向狼性文化等爭議性問題回答了記者們的提問。黃宏生此行除了參加校慶，還參加了由他捐贈的宏生科技樓的落成典禮。

千億目標(biāo)完全有希望實現(xiàn)

雖然創(chuàng)維早在2006年就曾提到過千億目標(biāo)，各路媒體對此話題的依然熱度不減，黃宏生談及了他對千億目標(biāo)的理解和看法?！暗?015年實現(xiàn)500億，2020年實現(xiàn)1000億銷售額，是創(chuàng)維的目標(biāo)?！秉S宏生認為創(chuàng)維完全有希望實現(xiàn)千億目標(biāo)。創(chuàng)維的產(chǎn)業(yè)布局，從傳統(tǒng)的電視到目前的多元化，在彩電、白電、綠色照明等產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景都很大。

黃宏生透露，邁向千億產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)維的“第三次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)維正迎來“第三次創(chuàng)業(yè)”的重要時刻，這主要源自目前電視產(chǎn)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用終端產(chǎn)業(yè)群帶來的機會，以及國際上日本企業(yè)退出帶來的發(fā)展空間擴大的機會，和中國社會大發(fā)展召喚民族企業(yè)帶來的三大機會。

“這次重新提到千億，不僅是創(chuàng)維重新做加法，而是創(chuàng)維的相關(guān)多元化布局已經(jīng)初有成效，創(chuàng)維從過去只有彩電一個盈利點變?yōu)閾碛惺畟€利潤中心。”黃宏生強調(diào)。

按照集團的規(guī)劃，創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)今年將繼續(xù)保持50%以上的增幅，到2015年有望實現(xiàn)百億元的收入。而創(chuàng)維布局的白電、LED照明和核心部件，以及重新啟動的智能手機和平板電腦業(yè)務(wù)也將帶來100億元的銷售收入。

在所有的業(yè)務(wù)中，黃宏生最為看重的依然是彩電業(yè)務(wù)。他認為，在3D電視之后，智能云電視、超高清電視等新的技術(shù)產(chǎn)品隨著成本下降將快速普及，這都將推動電視行業(yè)的規(guī)模提升，這將給創(chuàng)維創(chuàng)造機會。

值得注意的是，創(chuàng)維彩電連續(xù)多年保持行業(yè)內(nèi)最高毛利率和利潤率，都是因為其在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域的占比是行業(yè)最高。今年8月以來創(chuàng)維彩電單價同比提升了500多元。2012年4月至10月，創(chuàng)維中國彩電事業(yè)部電視機銷售總量比去年同期增加23%，電視機銷售總額增加19%；LED液晶電視機銷售量比去年同期增加130%。

對于未來家電企業(yè)的發(fā)展，黃宏生提出了自己的看法：“未來家電企業(yè)的競爭是綜合性家電集團競爭，單純依靠單一的產(chǎn)品很容易被埋沒掉，因而企業(yè)必須要形成一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)狼性文化要重塑

黃宏生認為，創(chuàng)維應(yīng)該改變目前的穩(wěn)健風(fēng)格，讓企業(yè)擁有“狼”的品質(zhì)，而千億目標(biāo)可以讓創(chuàng)維改變過于溫和的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)為主動進攻的“狼性文化”，從而治好創(chuàng)維目前的“病癥”。在黃宏生看來，擁有3萬員工的創(chuàng)維集團中“官僚主義、既得利益的守城心態(tài)，不作為的好人主義”的普遍存在，為此創(chuàng)維要用新的目標(biāo)來開啟自身的第三次創(chuàng)業(yè)。他認為，在與外資企業(yè)的競爭中，中國企業(yè)是一群羚羊，外資獅子要進入，而且羚羊還有時候會生病。他尤其反對目前企業(yè)內(nèi)部“小富即安”的心態(tài)，認為企業(yè)要有大發(fā)展，不能只有小快樂；企業(yè)家要有面對大海的大愿景，才能在征途中充滿快樂，個人不能僅僅滿足于物質(zhì)享受，而導(dǎo)致精神空虛，以至于失去方向，其實工作才是最大的快樂。

以集團顧問身份重新回到創(chuàng)維集團之后，黃宏生目前正在協(xié)助推動集團內(nèi)部從人事到管理的新一輪整合，主要負責(zé)協(xié)助培養(yǎng)人才，用剛剛完善的系統(tǒng)人才培養(yǎng)體制培養(yǎng)200名可以獨當(dāng)一面的企業(yè)家?？紤]到中國制造的成本優(yōu)勢在逐步喪失，創(chuàng)維還對生產(chǎn)線進行了自動化升級改造，改造后其一線制造用人減少了10%。

黃宏生告訴記者：“現(xiàn)在的創(chuàng)維文化再造除了要保留勤儉原則和企業(yè)家的道德底線外，而且也讓年輕團隊擁有試錯體制。千億目標(biāo)的出爐主要是為了激勵團隊?！?

帶有創(chuàng)始人氣質(zhì)的創(chuàng)維公益

黃宏生在本次校慶中還特別參加了由他捐贈的宏生科技樓的落成典禮，此舉引起了媒體的極大關(guān)注。2011年12月3日，黃宏生攜其夫人林衛(wèi)平以“華南理工大學(xué)1977級校友”的身份捐贈華南理工大學(xué)3000萬元，其中的2000萬元專門用于“宏生科技樓”建設(shè)，另外1000萬元用于“廉租房”建設(shè)。這是黃宏生繼向華工捐贈國內(nèi)首個以電視機產(chǎn)品收藏為主要內(nèi)容的博物館后，再次對母校進行感恩回饋，黃宏生坦言，真正的快樂是能夠幫助越來越多的人實現(xiàn)他們的快樂、成功和福祉。

正如每一個企業(yè)多少會帶有創(chuàng)始人的氣質(zhì)和烙印，由黃宏生一手創(chuàng)辦的創(chuàng)維集團，多年以來一直熱心參與并積極推動公益事業(yè)，踐行企業(yè)公民的社會責(zé)任。

從2002年開始，創(chuàng)維啟動了“創(chuàng)維溫暖”可持續(xù)性社會公益活動，迄今為止，已經(jīng)完成“創(chuàng)維健康光明行”和“創(chuàng)維新農(nóng)村影院工程”兩個三年計劃，第三個三年計劃“創(chuàng)維健康圓夢行”正在進行之中。“創(chuàng)維健康光明行”計劃先后為青海、甘肅、云南、新疆、貴州、內(nèi)蒙6個省、自治區(qū)共計1000名少年兒童白內(nèi)障患者實施了扶貧手術(shù)；“創(chuàng)維新農(nóng)村影院工程”組織了多個專門的電影放映隊分赴全國600個縣4000個鄉(xiāng)為1億農(nóng)村群眾放電影；

“創(chuàng)維健康圓夢行”計劃開展至今已向全國115所紅軍小學(xué)在校學(xué)生征集了心愿，并將學(xué)生愿望在主流網(wǎng)站及其他媒體平臺進行公示，創(chuàng)維3萬余名干部職工自發(fā)帶頭認領(lǐng)孩子們的愿望，同時呼吁全社會愛心人士及企事業(yè)單位共同參與。

除此之外，創(chuàng)維還舉辦了“創(chuàng)維情?文化行”活動，深入大江南北城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村送文藝、送溫暖；向汶川、玉樹地震積極伸出援手；贊助中國國家射擊隊和2011年世界大學(xué)生運動會；為中國綠化基金會“綠色寶安基金”捐款等。

創(chuàng)維精神——創(chuàng)維公益的生動注解

被創(chuàng)維人公認為“精神領(lǐng)袖”的黃宏生，認為“精神領(lǐng)袖”這個稱號比“老板”或“控股股東”更有內(nèi)涵，因為財富和銜頭容易消逝，但精神和思想可以傳承?！熬耦I(lǐng)袖”黃宏生，實則是詮釋創(chuàng)維精神最具代表性的人物，而創(chuàng)維精神則是創(chuàng)維公益的生動注解。

據(jù)悉，黃宏生曾撰寫了一篇題為《創(chuàng)維精神四大基石》的文章與廣大創(chuàng)維員工分享，在員工當(dāng)中引起極大的共鳴與反響。黃宏生指出，人性的關(guān)懷與慈愛，勤儉，對人謙虛、做事執(zhí)著，創(chuàng)造共同的價值與福祉是創(chuàng)維精神的四大基石。他感言，這四大基石是他1988年創(chuàng)辦創(chuàng)維以來，經(jīng)過24年艱苦奮斗、正反經(jīng)驗的寶貴總結(jié)。

??? 而他正是身體力行地用這四大基石感召并引領(lǐng)廣大創(chuàng)維員工前進，在與他們一起分享成功喜悅的同時，不忘滴水之恩當(dāng)涌泉相報，持續(xù)不斷地為社會公益事業(yè)做表率和貢獻。黃宏生不止一次地坦言，“以前更多地想到的是想創(chuàng)業(yè)，想賺錢，想有所作為，但現(xiàn)在心態(tài)變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功，幫助別人能給我?guī)砀蟮目鞓贰?。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，令黃宏生不僅默默地為創(chuàng)維人創(chuàng)造著更多的機會和價值，還竭力惠澤社會、創(chuàng)造福祉，這是一個創(chuàng)業(yè)家樸實又崇高的情懷，也是創(chuàng)維公益長久不衰的生動注解。