“海信能夠做到今天，能夠做得比很多企業(yè)要好的原因是風(fēng)氣?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)董事長周厚健透露了海信這家企業(yè)在內(nèi)部管理上不為人知的一面。

一個好的風(fēng)氣最重要的是不要形成小圈子，小圈子的結(jié)果有兩個，一個是在這些圈子里的人定事兒的時候，會丟掉原則，第二個是他們自然而然就和另一些人遠(yuǎn)了，遠(yuǎn)了以后就沒有好的工作效果。所以海信嚴(yán)格禁止給領(lǐng)導(dǎo)送禮，也不提倡節(jié)假日大家湊到一塊兒喝酒吃飯，更不準(zhǔn)用公款在一塊吃飯。周厚健強(qiáng)調(diào)：“海信絕對沒有公款吃飯，不是今天沒有，是從1992年開始就沒有?！?/p>

所以，海信在選人用人上，選的也一定是能夠接受這個風(fēng)氣，能夠執(zhí)行好的人。周厚健坦言：“如果說我對海信有貢獻(xiàn)的話，可能最大的貢獻(xiàn)是對這個群體的用人標(biāo)準(zhǔn)，有比較好的影響?！?/p>

沒了小圈子，也就沒有了內(nèi)耗，員工不需要考慮工作之外的事，諸如關(guān)系、請客、送禮、跑官兒這些都不存在，企業(yè)效率就會大幅提升?，F(xiàn)在，海信每一年都要對干部做兩個考評，一個叫領(lǐng)導(dǎo)力考評，一個叫員工滿意度考評，后面這個考評全部由下級來打分。“有一種干部業(yè)績很好，但員工滿意度很差，說明他在自己管轄的這個群體里邊威信不好，我們很看重一把手在這一點(diǎn)上做得如何?！敝芎窠≌f，現(xiàn)在，邁過千億門檻之后的海信，尤其警惕大企業(yè)病的出現(xiàn)，對企業(yè)內(nèi)的官僚作風(fēng)和形式主義冒頭就打，一直保持高壓態(tài)勢。