太陽的啟示：
太陽擁有燃燒一切物質(zhì)的溫度，然而到達(dá)地表的時候，卻連一張紙都點(diǎn)不燃，為什么？因?yàn)樘柕臏囟缺淮髿鈱舆^濾了太多！
Ø 現(xiàn)實(shí)：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計(jì)劃，可是最終的結(jié)果卻與期望相距甚遠(yuǎn)，為什么？因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃過濾掉太多！
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lash; 思考：怎樣才能用太陽的溫度點(diǎn)燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
Ø 啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃變成好的結(jié)果呢？讓我們的中層領(lǐng)導(dǎo)像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
Ø 那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？
中層危機(jī)
——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量
時間：2008年7月5日 地點(diǎn):青島
主講：余世維 博士
一一中國管理教育第一人
n 哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,諾瓦大學(xué)公共決策博士；
n 當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
n 被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
n 演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
n 寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。
余世維博士創(chuàng)中國培訓(xùn)界的幾個第一：
同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名：上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士內(nèi)訓(xùn)授課120多場次！中國柯達(dá)僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！
培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達(dá)100%，其中非常滿意者占93．2%；
公開課現(xiàn)場評估分?jǐn)?shù)第一名：每次公開課現(xiàn)場評估分?jǐn)?shù)均名列最高，
管理專家網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名：互聯(lián)網(wǎng)人物點(diǎn)擊排名前50名中，余博士是唯一的管理培訓(xùn)專家。
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曾 任
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日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁
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美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
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泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理
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誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理
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曾輔導(dǎo)名企
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余博士在日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利、百聯(lián)集團(tuán)、中國電信、移動、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺等多家著名企業(yè)和北大、清華、浙大、復(fù)旦、交大等知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評。
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Ø 課題闡述
一、什么是“中層危機(jī)”？
1、“中層”是指企業(yè)的高層經(jīng)理群體，包括總監(jiān)、部門總經(jīng)理及高級經(jīng)理等。
2、“危機(jī)”則是對企業(yè)運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制產(chǎn)生威脅的不良影響。
二、過去如何理解“中層危機(jī)”？
1、 中層與高管的矛盾關(guān)系造成的爭斗、流失。
2、中層遭遇“天花板”，長時間升不上去。
三、隨著中國企業(yè)群體的蓬勃發(fā)展，如何重新理解“中層危機(jī)”？
1、中國企業(yè)普遍缺乏合格中層！
2、目前，中國企業(yè)高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團(tuán)隊(duì)和人才選用難題，而其中的焦點(diǎn)就是合格中層的缺失——一將難求！
四、“中層危機(jī)”有什么危害？
1、 中層危機(jī)不解，企業(yè)前途難測！
2、 中層危機(jī)損傷企業(yè)成本，不僅在人力物力上，也在文化精神上。
五、如何看待“中層危機(jī)”？
1、立體地看中層危機(jī)：時間緯度看，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展階段、時機(jī)的不同，最需要的中層數(shù)量、質(zhì)量、側(cè)重點(diǎn)也有不同。類型方面看，企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模，高層管理模式不同，需要的中層或容易出現(xiàn)不合格中層的部門、職位不同，差異水平也不同。
2、辨證地看中層危機(jī)：以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點(diǎn)來看，危機(jī)的原因、危害、評價傾向又會不同。高層會偏重整體企業(yè)利益立場，中層則偏個人利益立場。高層認(rèn)為中層難找，不合格；中層認(rèn)為受夾縫氣，不受信任，大家都委屈難解。
3、手中無將，高處不勝寒，中層危機(jī)在CEO等中國企業(yè)高層眼中觸目驚心！
六、“中層危機(jī)”主要包括哪幾個方面？
1、缺失危機(jī)“外部找不到人，內(nèi)部也沒有合適的人”使高管陷入兩難。
2、管理危機(jī)：“用不好人，留不住人”雖看起來是老生常談，卻不可忽視。
七、“中層危機(jī)”在企業(yè)不同階段有什么不同表現(xiàn)？
1、在創(chuàng)業(yè)開拓階段，缺少的是能盡快帶來利潤的銷售、項(xiàng)目管理人員，也就是能創(chuàng)造第一桶金的人。
2、企業(yè)高速成長階段，缺少品牌創(chuàng)意宣傳、內(nèi)部管理、市場公關(guān)人才。
3、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期，缺少執(zhí)行、戰(zhàn)略創(chuàng)新人才。
八、“中層危機(jī)”在什么情況下容易發(fā)生？
1、企業(yè)發(fā)生危機(jī)、資本變化或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時——變革經(jīng)常是痛苦的和血淋淋的。
2、人事變動、中層信心不足、生存空間開始惡化一起發(fā)生。
3、經(jīng)理人較低的職業(yè)化程度，習(xí)慣性跳槽等。
九、從高管和中層兩個角度如何立體辯證地看“中層危機(jī)”？
1、中層危機(jī)除了讓老板們頭痛不已，也給中層本身的職業(yè)生涯發(fā)展造成了許多威脅和困惑。
2、俯視——站在高管角度：這主要是對企業(yè)發(fā)展和集體利益的威脅。包括內(nèi)部影響（因不合格中層戰(zhàn)略執(zhí)行力低下形成業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡或遲緩）和外部影響（品牌聲譽(yù)受損、商業(yè)機(jī)密泄露）。
3、仰視——站在中層角度：對個人成長和私人利益的威脅。高層授權(quán)不夠，底層不聽指揮，造成執(zhí)行力差；不適合的企業(yè)文化造成團(tuán)隊(duì)融入性、生存性差等。
十、為什么會產(chǎn)生“中層危機(jī)”？
“中層危機(jī)”主要來源于以下兩種中層管理者：
1、剛被提拔到中層，熱情高，資歷低，管理手段需鍛煉成長，能很快地接受新鮮事物，具創(chuàng)新活力，但比較浮躁。
2、“非問題的問題中層”，往往與老板打天下或多年跟隨而來，職位穩(wěn)定卻有無法突破的瓶頸，激情殆盡趨向保守，心理飽和，連報業(yè)績預(yù)期都打上折扣，沒有沖勁。、
因?yàn)橐陨蟽煞N中層管理者的不合格、不勝任而使企業(yè)遭受損失，而這樣的中層數(shù)量達(dá)到了一半以上！
十一、 不同中層有何區(qū)別以及高層與中層分別的痛苦是什么？：
1、不合格中層仿佛雞肋，合格中層是中流砥柱！
2、高層：難覓將才，中層：難尋伯樂！
十二、 如何解決“中層危機(jī)”？
1、“中層危機(jī)”的平衡之道：中層危機(jī)如同企業(yè)的其他危機(jī)一樣，它必然有潛伏期。面對突然而來的中層危機(jī)，CEO應(yīng)先把即時的問題交給助手或HR部門處理，而把思維集中到“為什么會產(chǎn)生‘中層危機(jī)’”上來。
2、解決危機(jī)的重中之重：除了首先和企業(yè)管理理念有關(guān)以外，發(fā)生在企業(yè)的中層危機(jī)還有更多的脆弱關(guān)鍵點(diǎn)。而令CEO感到更為棘手的是中層管理人員與企業(yè)文化的融合。
3、平衡危機(jī)的三個砝碼：招人、以價值觀來凝聚人、以機(jī)遇發(fā)展人。
Ø 學(xué)習(xí)費(fèi)用：
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1-3人
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1680元，包括會議資料、筆、礦泉水、茶點(diǎn)等
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4～10人9折
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1512元/人，每人節(jié)省168元，6人共節(jié)省1008元!
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11～20人8折
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1344元/人，每人節(jié)省336元，20人共節(jié)省6720元!
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Ø 溫馨提示：
由于天氣等不可抗力因素而造成的余世維博士課程取消,名仕碩學(xué)將于近日內(nèi)補(bǔ)償給聽課者本人同等價值的課程,因此而導(dǎo)致您的其他費(fèi)用請恕我司不能承擔(dān)！
Ø 主辦單位：
● 清華大學(xué)長三角研究院 ● 名仕領(lǐng)袖學(xué)院
●上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所
●北京名仕碩學(xué)管理顧問有限公司 ●北京名仕碩學(xué)教育科技有限公司山東分公司
Ø 報名綠色通道:聯(lián)系電話：0532-85787111網(wǎng)址:
Ø 您的專屬培訓(xùn)顧問:楊安寧 13698660137
